s management obchodního domu a se zástupcem zprostředkovatele POBOZP zaměstnavatele - CIVOP

Datum: 2.1.2025

Místo: IKEA Černý Most

Účastníci:

Za obchodní dům –Tereza Krajčíková, Alena Karlová, Lenka Kroupová Galovská, Jan Müller

Za ZO UZO IKEA Stores ČR – David Polák

A Zástupce společnosti CIVOP

Předmětem schůzky bylo projednání změny v organizaci práce na Markethallu na Černém Mostě "Sůl a pepř – Modrý a žlutý tým", především z hlediska BOZP, kategorizace práce, a praktického fungování této změny.

Tato změna má přinést snížení objemu jednotlivých činností, vykonávaných prodavači, kdy jedna část zaměstnanců převezme během směny zodpovědnost za prodejní část, jako je aktivní prodej, práce s cenovkami a podobně, a druhá za činnosti spojené s tokem zboží, jako je krom jiného kontrola lokací, odvoz obalových materiálů, odnos zaneseného zboží na oddělení, a příprava lokací pro fillup. Záměrem je snaha omezit množství vykonávaných činností, a větší efektivita, vzhledem k přibývajícím systémům a celkovému objemu práce.

Z právního hlediska, dotčení zaměstnanci jsou dle smlouvy zařazeni na pozici – Zaměstnanec prodeje – Prodavač. Toto zařazení umožňuje značně široké spektrum prováděných činností, jak prodejních, tak činností spojených s tokem zboží, souvisejících s prodejem.

Co se kategorizace práce týká, nepřináší tato změna žádnou úpravu kategorizace práce, nemění se totiž natolik zásadním způsobem objem, druh, nebo způsob práce jako takový.

Prozatím, po zkušební dobu prvních dvou měsíců, zaměstnanci budou v tomto "rozděleném" režimu jednotlivé úkoly plnit pouze v rámci svých "domovských" oddělení.

Proběhne také zhodnocení změny fungování na jednotlivých odděleních , obzvláště na kompliovanějších odděleních, na které jsme jako odborová organizace upozornili, jako je cooking and eating, kde je více těžšího zboží, a také v textilu, kde je při práci třeba využívat schůdky, pro stockování prostěradel (samotné schůdky nemají vliv na kategorizaci práce, a i zaměstnanec v kategorii 1 může po proškolení BOZP vykonávat práci na štaflích až do výšky 5m).

Po uplynutí této doby budou zaměstnanci vždy začínat na svém oddělení, a po dokončení přípravy lokací na svém oddělení (dle objemu na jednotlivých oddělení), budou vypomáhat kolegům na dalších odděleních.

Co se týká rozdělení na jednotlivé týmy snažil se management přihlédnout k požadávům jednotlivých zaměstnanců, nicméně došlo i k nějakým chybám a ne vždy bylo možné požadavkům zcela vyhovět. Nicméně v případě nejasností, problémů, či dalších otázek, management apeluje na zaměstnance, aby se se svými otázkami obraceli na své vedoucí, případně zástupce oddělení P&C, nebo Sales Managera.

Zeptali jsme se také na možnost úplného rozdělení týmů na logistickou a prodejní část, z důvodu zefektivnění zaškolování nováčků (v současném stavu se budou muset zaučit jak činnosti spojené s tokem zboží tak prodejní část), a také lepšího a jasnějšího náboru nových zaměstnanců. Dle managementu by tato změna byla ideální, není však proveditelná v současné situaci. Bylo by potřeba vytvořit dva zcela nové kompetenční profily, pro dvě zcela odlišné pozice. Jeden tým by také přešel pod oddělení logistiky, což by v celkovém důsledku mohlo mít negativní dopad na počet personálu.

Za odborovou organizaci děkujeme za vyjasnění otázek týkajících se této změny.