Zápisy z jednání mezi ZO UZO IKEA Stores ČR a IKEA Česká republika, s.r.o.
Přehled zápisů z jednání se zástupci vedení IKEA Česká republika, s.r.o. včetně přehledu bodů, o kterých se na dané schůzce jednalo.
1. Jak postupovat v případě, že má zaměstnanec "mínusovou" docházku?
2. Jak správně zadávat do docházky nárazové noční směny u zaměstnanců, pro které nejsou běžné a v jejichž důsledku se dostávají do mínusu.
3. Jak správně evidovat služební cestu (např. školení) v docházce?
4. Plánuje se v dohledné době zvýšení diet při služebních cestách v rámci ČR? Současná částka je nedostačující na pokrytí stravy.
5. Proběhlo salary review? Došlo k zjištění podstatných rozdílů mezi mzdami zaměstnanců na stejném oddělení (konkrétně IKEA bussines a home consultantů)?
6. V případě zapůjčení zaměstnanců z OD na SO, jak dlouho bude docházet k prodlužování dodatků?
7. Je v rámci projektu evergreen plánován finanční balíček pro zaměstnance, kteří nepřejdou na nové pozice?
1. Stravování pro zaměstnance fill-up a EMPU
2. Kamery při komunikaci se zákazníky
3. Návrh na úpravu nabídek volných pracovních míst
4. Integrační co-worker
5. Pracovní obuv
6. Pauzy pro pracovníky RCMP na obchodních domech
7. Bude se rušit volno navíc?
8. Zadávání propustky do docházky
9. Informace o přechodu IKEA Brno na VAPS
10. Dohodli jsme se na zasílání kopií o hlášení pracovních úrazů odborové organizaci.
11. Změny v organizační struktuře country managementu a real estate
12. Zástupce EWC
1. Navyšování mezd
2. Změna organizace práce: Oddělení sales (Černý Most) - Zaškolení
3. Dotované stravování pro zaměstnance FILL-UP
4. Zadávání více lékařů do jednoho dne
5. Bezpečnostní obuv
6. RCMP: Komunikace se zákazníky
7. Uplatnění slevy na studující dítě
8. Aktualizace rutiny - Odměna za doporučení zaměstnance
1. Setkání s Christelle Maes
2. Stravování pro EMPU
3. Jakým způsobem řešit či nahlásit nevhodné jednání či chování
1. Spolupráce v oblasti BOZP
2. B2B kolegové (zadávání docházky)
3. Zadávání vícero návštěv lékaře v jeden den
1. Změna B2B na RCMP
2. Kompetenční profily (kdy se plánuje jejich aktualizaci a překlad o českého jazyka?)
3. I Share: překlad komentářů
4. Zástupci European Work Council (EWC) za IKEA Česká republika, s.r.o.
5. Časová dotace pro činnost odborové organizace
6. Kategorizace práce
1. Práce s prodejními systémy, ISOM, SALJA apod.
2. ISHARE – jak se pracuje s výsledky, tlak na zaměstnance k jeho vyplnění
3. Revize kompetenčních profilů
4. Řešení individuálních případů
1. Volba zástupců do Evropské rady zaměstnanců
2. Informování o nových nástupech a výstupech zaměstnanců IKEA
3. Pravidla vybírání volna navíc/extra time OFF a jeho komunikace zaměstnancům
4. Je možné, aby zaměstnanec viděl v Tamigu provedené změny v docházce?
5. Časová dotace pro odbory
6. Rozdíly ve standardu a šíři nabídky v kantýnách
7. Jak se IKEA stará o zaměstnance v pokročilém věku?
8. Jak se IKEA loučí se zaměstnanci, kteří odcházejí do důchodu?
9. Jaká jsou pravidla pro získání odměny za Nový talent?
1. Předávání informací o auditech BOZP
2. Jakým způsobem bude ošetřeno, když je zaměstnanec poslán na jinou práci (např. picking), než na jakou má uzavřenou pracovní smlouvu
3. Na základě, čeho je stanovená částka na osobu určená pro teambuilding
4. Časová dotace určená pro odbory
5. Předávání informací o výpovědích zaměstnanců
1. Frekvence setkání a komunikace
2. Průzkum Odborové organizace
3. Účast na akcích a zdroje
4. Informace a sdílení